宗福妮，放手吧

11月27日，公开信息显示，杭州娃哈哈集团有限公司近日发生工商变更。宗福体辞去法定代表人、董事长、总经理职务，由徐思敏接任。与此同时，许多主要角色也发生了变化。据悉，宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集团29.40%的股份。就在宗庆后遗产之争尚不明朗之际，10月10日，宗馥莉辞职的消息却引发舆论热议。 9月12日，他辞去娃哈哈集团股份有限公司（以下简称“娃哈哈集团”）法定代表人、董事、董事长职务，并通过了集团股东大会、董事会相关程序。 2024年2月，宗庆后突然去世。宗馥莉被接替后，这是他的第二次辞职。 2024年7月，宗馥莉向董事会提交辞呈。他给出的理由此时，杭州市上城区人民政府和娃哈哈集团部分股东对宗庆后董事长去世后娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，导致其无法继续履行对娃哈哈集团及其控股公司的管理职责。一周后，公司发布声明称，为保证公司稳定健康发展，宗福妮与股东友好协商后决定继续履行娃哈哈集团相关管理职责。去年正式接任娃哈哈集团董事长仅一年，宗馥莉就辞职了。事情的发展超乎人们的预料。但如果仔细观察宗福尼接任后的举动，一切似乎都在情理之中。 2024年8月出任娃哈哈集团董事长的宗福尼辞职2025年10月编辑。摄影/视觉中国与“娃哈哈”切？自收购以来，宗馥莉实际上已与娃哈哈集团“割裂”，将娃哈哈集团的各种资源转移到其实际控制的、与娃哈哈集团不存在股权关系的“外部公司”。在宗庆后控制的娃哈哈商业帝国中，这些“外部公司”已经存在。 1996年，娃哈哈集团与法国达能集团签署协议，成立合资公司。达能集团持股51%，娃哈哈集团随该商标入股该公司，估值1亿元，占股49%。当时，合资公司拥有该商标的独家使用权，但达能集团发现，自2001年以来，娃哈哈集团将“娃哈哈”商标授权给了总共87家非合资公司，这些公司均由宗庆后家族成员控制。这导致当时的“达瓦之争”，最终于2009年9月达能集团以3亿欧元将其51%的股份出售给娃哈哈集团而结束。这场纠纷也让宗庆后家族成员控制的“体外公司”曝光。他们大多控制着娃哈哈产品的生产和销售，其中包括宗馥莉实际控制的宏盛饮料集团有限公司（以下简称“宏盛集团”），宗馥莉最早为娃哈哈产品提供代工服务。 《经济参考报》披露了一组数据。到2022年底，境内“娃哈哈集团”（含“体外公司”）总资产370.47亿元，净利润47.67亿元；哈哈哈集团总资产只有58.07亿元，净利润1871.28万元。不难看出娃哈哈“外部公司”的规模之大。 2024年8月，宗馥莉正式继承宗庆后29.4%的股份股权，成为娃哈哈集团董事长、法定代表人。同时，董事会进行了换届，“宏盛集团”的洪婵婵、叶雅琼出任董事。这意味着，娃哈哈集团董事会五名成员中，有宗福妮等三名“宏盛系”董事。此后，包括娃哈哈集团员工在内的各类人员加速向宏盛集团转移。一位娃哈哈集团前员工告诉《中国新闻周刊》，从2024年8月开始，娃哈哈集团员工被要求将劳动合同转移到宏盛集团，这不仅涉及管理人员，还涉及基层员工。劳动合同转让引发员工收入减少的担忧。在娃哈哈集团，“股权分红”是员工收入的重要组成部分，来源于员工持有的股票。娃哈哈集团共有三大股东。杭州市上城区文化中心上城区文商旅投资控股集团有限公司（以下简称“上城区文商旅集团”）持股46%，为第一大股东。这是杭州市上城区100%国有企业。宗庆后和娃哈哈集团员工持股会为第二大股东和第三大股东，分别持股29.4%和24.6%。 2018年，宗庆后进行了改革。员工原来认购的全部股份，由员工持股会转售，转为“干股红利”，意味着员工不再实际持有股份，但继续享有相应股份的分红权。此次改革将涉及娃哈哈集团1万多名员工。上述娃哈哈集团前员工告诉记者，对于一些管理人员来说，“分红”可以占到他们收入的一半。年收入。 Yetra普通员工，加入宏盛集团后，将转为年薪制，不再满足于“分享分红”，这将导致他们的年收入减少20%至30%。此次调动遭到部分员工的抵制，并引发部分员工提起诉讼。不过，前述娃哈哈集团前员工告诉记者，除了部分员工在调动过程中被“优化”外，更多员工仍然选择调往宏盛集团。在向“体外企业”转移资源的过程中，“娃哈哈”商标可能是更重要的目标。尽管众多“体外公司”控制着生产、销售等环节，但“娃哈哈”商标始终属于娃哈哈集团。 2025年2月，娃哈哈集团发布公告称，将娃哈哈集团的“娃哈哈”商标转让给宗馥莉旗下的杭州娃哈哈食品有限公司。UNI持有51%的股份，但转让随后停止。商标转让失败后，宏盛集团于2025年5月注册了一系列“娃小总”商标。此后，向娃哈哈卖家发出了《关于开展2026销售年度沟通工作的通知》（以下简称《通知》）。 《通知》称，公司决定从2026年新销售年度开始，改用新品牌“瓦小宗”。《通知》称：由于历史复杂及相关问题，近期无法收购。在达成有效解决方案之前，公司的运营始终面临相关法律风险。因此，当我们进行上述修复时。在目前的股权结构下，“娃哈哈”商标的使用必须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。该《通知》由杭州娃哈哈鸿辉食品饮料有限公司发布，该公司也是一家企业。公司由宏盛集团100%控股。但随着宗馥莉从娃哈哈集团辞职，双方显然未能就“娃哈哈”商标的使用达成一致。 “雷法”聚焦权力 在宗福尼加速与娃哈哈集团“切割”的同时，他也更加聚焦于自己手中的娃哈哈“外部公司”。让娃哈哈集团部分员工质疑的不仅是“干股分红”可以因重新签订合同而取消，而且部分员工持股群体持有的“体外公司”股份以0元的价格转让给了宗馥莉实际控制的公司。一位维权员工告诉记者，去年8月，娃哈哈集团股权俱乐部持有的杭州萧山顺发食品包装有限公司（以下简称“萧山顺发”）34.53%的股权以0元对价转让给宗福妮。此前，萧山顺福持股65.47%宗庆后持有的a股股份由宗福日继承，即宗福日持有该公司100%股权。尽管娃哈哈集团员工持股协会公开回应称，此次股权转让“是萧山顺发股东的正常变动，本次股权转让合法有效，符合相关法律法规的规定，并已经过经济主管部门和商务主管部门的审核确认，不存在外界认定的特殊原因。”可以肯定的是，宗馥莉接手后逐渐加强了对娃哈哈集团“外部公司”的控制。类似情况也出现在职工持股会对外投资的其他公司，如浙江七力投资有限公司（以下简称“浙江七力”）。员工持股会原本持有这家公司40%的股份，但现在已经转让给宗福妮，浙江奇力是该公司的股东。浙江娃哈哈食品饮料营销有限公司的母公司，是娃哈哈的主要销售公司之一。目前，娃哈哈所有主要销售公司均由行业快消品资深观察家卢胜真掌控，宗馥莉自收购以来也对经销商体系进行了改革。主要内容是集中娃哈哈的大型销售代理商，取消小户和弱势户的经营权。有利于利用大户的流通资源进行集中管理、垂直管理。卢胜珍明确向《中国新闻周刊》表示，这一变化有利于宗福妮实际控制的宏盛集团卖家集中，但这种集中是建立在对主品牌娃哈哈利益不明确的前提下的。 “如果只是主要资源的转移，并且是以压榨其他股东主要利益为代价的变更，那么这种情况与此同时，一些家族成员控制的“外部公司”也难逃清算的命运。长期以来，娃哈哈集团在一系列宗族家族成员企业中授权使用“娃哈哈”商标。但今年7月，当时仍在宗馥莉控制下的娃哈哈集团要求商标许可到期，娃哈哈伊努明水务有限公司已停产，该公司法定代表人宗伟授权的“娃哈哈”商标期限分别为2023年1月28日和宗馥莉使用“雷霆战术”集中权力，宗庆后时期相对平静的国有资产开始频繁出现。这被视为 f 的标志此前未干预经营管理的国有资产。 “我们（收到娃哈哈集团的来信后）立即写信要求沟通，但我们没有联系宗福尼本人。”宗伟此前在接受媒体采访时透露，娃哈哈集团股东杭州上城区国资委派出调查组前往上海饮用水公司进行调查，并向娃哈哈集团董事会致函表示不同意此事。 “娃哈哈的特别之处在于，它是一家混合所有制企业，具有宗庆后个人性格的特点，而宗馥莉接手后，国有地产显然试图扮演更重要的股东角色。宗馥莉的辞职，本来应该是因为他长期与国有国营管理层意见不合。“统一的结果。”因为一个f艾米丽扭打？海报显示，购买“挖小智”产品10万元以上，即可获得独家合格区域经销商。致力于“宗家新锐饮料品牌”的理念。娃哈哈的员工换了一个新品牌，但网上转发的“通知”仍然让他担心。换海报、给顾客解释都是费用。 “他不确定消费者能否接受像“娃小宗”这样的新品牌，毕竟宏盛集团推出的一些果蔬汁、茶类产品不被市场认可，即使只流失30%的老客户，目前积压的水桶和仓库库存也会导致重大损失。对于宗家族成员推出不同品牌的现状，郑志刚认为，为了适应日益增长的市场需求和公司自身的快速发展，娃哈哈长期以来采取了非常宽松的品牌管理政策。除了统一签约使用娃哈哈品牌外，娃哈哈的很多长期合作企业在研发、生产、销售等方面都有自己的体系。国有大股东可以从中获得长期收益。他认为，形成这种通过不同“势力范围”协议使用娃哈哈品牌，但又拥有自己的研发、生产、销售体系的模式，一方面是对宗庆后企业快速发展的现实要求的有益回应，另一方面也是对家族利益的一种平衡和考量。 “在他的内心深处，也可能反映出宗庆后对于自己不是娃哈哈集团第一大股东这一事实的早期担忧和可能的反应。如果宗庆后从一开始就是娃哈哈集团的第一大股东，甚至是全资股东，他就事实上，娃哈哈去年取得了出色的销售业绩。2024年11月，娃哈哈在销售会议上宣布，公司2024年的业绩“与十年前的规模相当”，但没有透露具体数字。公开信息显示，娃哈哈2013年销售额接近783亿元，2014年约为720亿元。因此，市场认为2024年销售额将达到近700亿元，而2023年的销售业绩将达到512亿元。“宗庆后去世后，他的口碑带来的口碑效应为娃哈哈的销售积累了巨大的潜力，从而带来了业绩的巨大增长。”卢胜珍评估说，娃哈哈很难维持去年的业绩，一时的下行压力也会很大。从长远来看，品牌损害更严重，这对企业家来说是很困难的。尤其是在新品牌与老品牌之间存在各种不确定性的前提下，娃哈哈和宗馥莉创立的其他品牌都由企业家同时经营。他们很可能受到横向竞争条件的限制，必须在两者之间做出选择。他认为，无论是“娃小总”、“上海小娃”还是其他可以打造的新品牌，都会面临企业家代理经营意愿、消费者认可度、同行竞争等诸多挑战。尤其是秋冬饮品淡季，消费意愿与分配意愿同向下降。改变品牌，各方面都会带来很大的风险。而且，品牌重塑不仅仅是单一维度的名称改变，还包括产品技术和产品约束的创新。简单的品牌名称、简单的产品模仿和简单的推广渠道并不能保证品牌的成功。这上述商人告诉记者，他注意到《通知》提到，公司将继续就“娃哈哈”商标的使用问题与相关股东保持积极沟通，并尽可能寻求最大范围的解决方案。他害怕换一个新品牌。 “这是否意味着娃哈哈商标还有机会使用？有时候，‘娃小总’会是一个过渡产品。”目前尚不清楚宗福妮与娃哈哈集团的关系是否会有所改善。最近被任命为娃哈哈集团总经理的徐思敏也来自“宏盛集团”。记者：陈维山 编辑：敏杰 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（如有的话，包括图片和视频）已上传并发布由网易HAO用户创建，网易HAO是一个社交媒体平台，仅提供信息存储服务。