Lewenji/“双差异”的第一任首席执行官\ Zhou guan

上周，该支柱向香港乐团的新首席执行官伯恩哈德·弗莱舍（Bernhard Fleischer）报告，并提到他缺乏乐团管理经验在半个世纪的香港爱乐生涯中很少见。一位读者询问了他先前的香港爱乐部门政府领导人的简历。这是一个简短的介绍。在1974年获得香港爱乐专业专业人士之前，乐队成员进行了行政工作。在转换为专业乐团后，将实施音乐时期，一个敬业的人将负责计划节目和在小组中表演，招募外国音乐家并促进许多工作的嘉宾音乐家。从每个总经理的背景（2003年更改为首席执行官）的背景，通常分为两类。首先，本地专业人士不一定具有乐队背景。例如，Su Xiaoliang由于他的主要钢琴而成为1975年的第一位总经理2009年担任首席执行官。另一位前副总经理李·梅伦（Li Meil​​un）于1996年晋升为总经理。经验。例如，1979年经营的约翰·达夫斯（John Duffus）在苏格兰歌剧院工作了十二年。在他的七年中，他取得了巨大的成就，包括与香港唱片公司合作，他们记录了许多笔记，留下了重要的笔记。它还创造了35,000张门票销售的纪录，在红厅的三场演出中，并于1986年首次带领香港爱乐乐团到达大陆。最后，他发表了回忆录，并在阅读（图片）后坠入爱河。继任的斯蒂芬·克拉布特里（Stephen Crabtree）是伦敦爱乐乐团的前执行董事。他曾是该小组的贝斯大提琴家。李·梅伦（Lee Meil​​un）在香港返回之前取代了他。至于继承梁·西瓦（Liang Shihua）的蒂莫西·卡尔宁（Timothy Calnin），他是悉尼交响乐团时的总指挥迪瓦特（Diwatt）。他曾是英国古代音乐学会乐团的总经理。两位最新的首席执行官迈克尔·麦克劳德（Michael MacLeod）和本尼迪克蒂克·福尔（Benediktik Fohr）也一直在管理乐队多年。香港后期爱乐之后的五年任期已被停职三年，其表现有限。新总统不是本地或专业乐团。如何管理100人的乐团值得关注，如果“双重”的身份尚未负责100年的乐团。